15 zobowiązań świadomego przywództwa - Diana Chapman, Jim Dethmer, Kaley Warner Klemp (PRZEDSPRZEDAŻ)

PRZEDSPRZEDAŻ

UWAGA! WYSYŁKI PO 20.11.2026

Dlaczego większość współczesnych modeli przywództwa w dłuższej perspektywie po prostu NIE DZIAŁA?

Osiągasz świetne wyniki, Twoja firma rośnie, a Ty masz liczby, by to udowodnić? Cudownie. Tylko jakim kosztem? Zrujnowane relacje, brak czasu dla bliskich, ciągły stres i życie wyłącznie dzięki koktajlowi z adrenaliny i kofeiny… A może już wiesz, że nie chcesz działać na takich warunkach?

Czy nie wolałbyś funkcjonować w innej rzeczywistości, gdzie działasz w skupieniu, Twoi ludzie są pełni energii oraz pomysłów, rotacja pracowników niemal nie istnieje, a zyski zostawiają konkurencję daleko w tyle? Masz czas na spokój, regenerację i pełną obecność w życiu prywatnym.

Ta książka to rewolucyjny podręcznik, który burzy przestarzałe schematy liderowania z poziomu strachu i presji. Autorzy proponują model, który nauczy Cię zarządzania z poziomu zaufania, zabawy oraz własnego geniuszu.

Jak ta książka zmieni Twój styl funkcjonowania jako lidera?

• Przejdziesz od kontroli do zaufania: przestaniesz marnować energię na mikrozarządzanie i udowadnianie, że masz rację, na rzecz budowania zespołów pełnych autonomii.
• Wyeliminujesz toksyczną atmosferę: dostaniesz gotowe narzędzia do całkowitego pozbycia się plotek oraz dramatów z rzeczywistości Twojego zespołu.
• Ty i Twój zespół zaczniecie działać w strefie geniuszu: nauczysz się robić to, w czym jesteś absolutnie najlepszy, a resztę delegować bez poczucia winy.
• Zyskasz odporność psychiczną: dowiesz się, jak konstruktywnie czerpać z trudnych emocji, zamiast je tłumić, aż wybuchną.

Czy jesteś gotów przekroczyć linię i zacząć przewodzić z poziomu swojego geniuszu?

To pozycja dla liderów nowej ery, którzy chcą budować potężne, tętniące życiem biznesy bez płacenia ceny w postaci wypalenia zawodowego oraz zrujnowanego życia osobistego.

Co mówią o książce inni:

„15 zobowiązań świadome przywództwa” to nowoczesny przewodnik praktycznej psychologii biznesu dla współczesnych liderów i „liderów jutra”. Autorzy pokazują, jak przejść od opartych na lęku reakcji i niedojrzałych zachowań pracowników, a także dysfunkcjonalnych działań lidera („pod linią”) do twórczej odpowiedzialności („nad linią”). Jak zamieniać impulsywne reakcje w przytomne „odpowiedzi”, jak „oddramatyzować” trójkąt dramatyczny (role prześladowcy, wybawcy i ofiary). Jak czerpać energię z emocji, zamiast je tłumić i zaprzeczać im. To lektura obowiązkowa dla wszystkich, którym leży na sercu transformacja kultury naszych organizacji od toksycznej „folwarczności” w stronę autentycznego przywództwa opartego na zaufaniu bardziej niż kontroli. Proste modele, techniki i wskazówki zawarte na tych stronach pomogą zarówno w zarządzaniu indywidualnym, zespołami, jak i sobą samym. Podejście Autorów jest bardzo bliskie doświadczeniom zespołu Akademii Psychologii Przywództwa – dlatego polecam szczególnie to świetne opracowanie absolwentom i studentom APP oraz wszystkim zainteresowanym naszym podejściem przedsiębiorcom i managerom a także trenerom, coachom i konsultantom psychologii biznesu.

– Jacek Santorski, dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa

Po latach pracy w organizacjach pod presją wiem jedno: to, co dzieje się w liderze, nigdy nie zostaje tylko w liderze. Przenosi się na ton rozmów, jakość decyzji, zaangażowanie ludzi, kulturę odpowiedzialności – i ostatecznie na wyniki. „15 zobowiązań świadomego przywództwa” pokazuje ten mechanizm z rzadką precyzją, bez teorii i bez moralizowania. Model „nad linią”/„pod linią” jest zrozumiały od pierwszej strony, a dość głęboki, by pracować z nim latami.

W Harmonic Management patrzę na organizację jako całość – od strategii i struktur po zespół i kulturę. Ale żadna harmonia w tym systemie nie utrzyma się, jeśli lider nie widzi własnej reaktywności, leku i potrzeby kontroli. Ta książka to najlepszy przewodnik po perspektywie Ja, jaki znam – po wymiarze, od którego zaczyna się sterowność całej reszty. Dlatego zabiegałem o jej polskie wydanie. Jeśli prowadzisz ludzi i chcesz zobaczyć, ile sam wnosisz do systemu, którym kierujesz – zacznij tutaj. 

–  Sergiusz Żemek – interim manager, twórca Harmonic Management

Partner merytoryczny:

ZASADY BEZPIECZNEGO UŻYTKOWANIA
https://www.osmpower.pl/zasady-bezpiecznego-uzytkowania